Vous avez identifié un relais de croissance pour votre entreprise, vous souhaitez investir au travers de prise des participations dans une cible : quel degré de confiance accorder à ce projet ?
Fort de son expérience auprès des dirigeants de groupe et des fonds d’investissement, ASKIL a développé un pôle conseil doté d’une expertise reconnue en audit d’acquisition, évaluation, audit stratégique des business mode.
A vos côtés depuis le diagnostic des forces et faiblesses du projet, jusqu’aux négociations finales, notre vision du processus d’acquisition d’entreprise se fonde sur la compréhension des enjeux importants, à anticiper par les parties, et nécessitant une expertise forte :
Conforter le choix stratégique de l’opération et les modalités retenues
Dresser un diagnostic des risques inhérents et externes à la cible Valider les conditions de fixation du prix d’acquisition
Faciliter la prise de décision dans un calendrier de clôture des opérations très court
